1
定義
產品、數量、目的地、包裝、合規要求和時間。
一個連貫的執行路徑
一個連貫的執行路徑
從第一份需求到最終交接，讓決策和證據保持連續。
2
比較
評估供貨、供應商、製造或物流方案。
3
確認
確認規格、樣品、服務範圍和商務條件。
4
控制
跟進生產、核驗、質檢、備貨和異常。
5
交接
集運、備貨並協調約定的運輸路線。
買家側執行模式
我們圍繞買家的真實決策組織商務、供應商、生產、質檢和物流工作，而不是強行套固定套餐。
我們圍繞買家的真實決策組織商務、供應商、生產、質檢和物流工作，而不是強行套固定套餐。
把採購流程裡最麻煩的部分交給我們。
提交項目審核把採購流程裡最麻煩的部分交給我們。
產品連結、供應商名稱、報價單、照片或貨運資訊，都足以開始溝通。