1
定义
产品、数量、目的地、包装、合规要求和时间。
一个连贯的执行路径
一个连贯的执行路径
从第一份需求到最终交接，让决策和证据保持连续。
2
比较
评估供货、供应商、制造或物流方案。
3
确认
确认规格、样品、服务范围和商务条件。
4
控制
跟进生产、核验、质检、备货和异常。
5
交接
集运、备货并协调约定的运输路线。
买家侧执行模式
我们围绕买家的真实决策组织商务、供应商、生产、质检和物流工作，而不是强行套固定套餐。
我们围绕买家的真实决策组织商务、供应商、生产、质检和物流工作，而不是强行套固定套餐。
把采购流程里最麻烦的部分交给我们。
提交项目审核把采购流程里最麻烦的部分交给我们。
产品链接、供应商名称、报价单、照片或货运信息，都足以开始沟通。